Innovation freisetzen: Ein Exklusiv-Interview mit dem neuen CEO von CTEK, Henrik Fagrenius

Was hat Sie ursprünglich in den Bereich Technologie und Innovation gezogen, und wie hat Sie Ihr Weg zu Ihrer jetzigen Position als CEO von CTEK geführt?

Ich habe ein Studium an der Universität Lund begonnen, einen Master of Science in Maschinenbau, da ich mich schon immer sehr für Technik interessiert habe. Nachdem ich meine Karriere als Einkäufer bei Scania begonnen hatte, wurde mir klar, dass es die Kombination aus Technologie und Business ist, die ich liebe und mit der ich so ziemlich meine gesamte Karriere gearbeitet habe. Außerdem gefällt mir die Rolle als Führungskraft, in der man die Möglichkeit hat, die Arbeitsweise zu beeinflussen und zu verbessern und Menschen zu entwickeln und sie wachsen zu sehen.

Was hat Sie motiviert die Rolle des CEO zu übernehmen?

CTEK ist ein tolles Unternehmen mit einer großartigen Geschichte und kompetenten Mitarbeitern. Das Unternehmen hat so viel Potenzial und es gibt so viele Möglichkeiten.

Was ist Ihr erster Eindruck von CTEK?

Es ist noch früh, aber ich denke, CTEK ist ein dynamisches Unternehmen. Es ist sehr unternehmerisch, verfügt über viel Wissen, großartige Mitarbeiter und hat so viel Potenzial. Ich sehe eine großartige Zukunft, und wir haben eine gute Grundlage dafür.

Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben, und wie wollen Sie die Mitarbeiter bei CTEK inspirieren und motivieren?

Als Führungskraft müssen Sie den Auftrag erklären und allen verständlich machen, warum und wohin wir gehen. Zuvor müssen Sie jedoch glaubwürdig sein, ein Mitglied der Gruppe sein und verstehen, wo wir uns gerade befinden. Nachdem der Auftrag allen klar ist, müssen Sie die nötigen Befugnisse erteilen (delegieren, für die richtigen Bedingungen sorgen), um die Dinge voranzutreiben und das Beste aus der Organisation herauszuholen, und dann müssen Sie das Unternehmen immer wieder herausfordern und inspirieren, damit es sich weiter entwickelt.

Welche Werte oder Grundsätze liegen Ihnen als Führungskraft am Herzen und werden in Ihrem Entscheidungsprozess konsequent umgesetzt?

Ich orientiere mich an Fakten und ziehe keine voreiligen Schlüsse. Ich versuche, mir verschiedene Meinungen anzuhören, konsequent zu sein, und wenn man scheitert, schnell zu scheitern und sich dann zu ändern. Seien Sie rechenschaftspflichtig und übernehmen Sie Verantwortung.

Welchen Hobbys oder Aktivitäten außerhalb Ihrer beruflichen Tätigkeit gehen Sie gerne nach, um abzuschalten und neue Energie zu tanken?

Ich treibe gerne Sport, sowohl Laufen, Schwimmen als auch Radfahren. Ich lese ziemlich viel, wenn ich Zeit habe. Ich verbringe auch viel Zeit mit Freunden und Familie. Ich bin glücklich verheiratet und habe zwei Zwillingstöchter, die gerade 20 geworden sind.

Kontinuierliches Lernen ist der Schlüssel zum persönlichen und beruflichen Wachstum. Gibt es Bücher, Mentoren oder Erfahrungen, die eine wichtige Rolle bei der Gestaltung Ihrer Führungslaufbahn gespielt haben?

Ich hatte das Privileg, in meiner Laufbahn viele großartige Führungskräfte zu haben, von denen ich viel gelernt habe. Zu Beginn meiner Laufbahn hatte ich einen Mentor, der mir ebenfalls geholfen hat, einige gute Entscheidungen zu treffen. Auch die Arbeit im Ausland hat mich sehr weitergebracht: Ich habe in Indien, Deutschland und England gelebt. Ich war drei Jahre in Indien, um dort Scania zu gründen.

Welchen Rat würden Sie als jemand mit umfassender Führungserfahrung angehenden Fachkräften geben, die in ihrer Karriere vorankommen und Führungsaufgaben übernehmen möchten?

Verbringen Sie nicht zu viel Zeit damit, Ihren nächsten Schritt zu planen, sondern stellen Sie sicher, dass Sie in Ihrer derzeitigen Funktion etwas leisten und wahrgenommen werden. Bringen Sie immer Lösungsvorschläge ein, wenn Sie ein Problem präsentieren, das zeigt, dass Sie es durchdacht haben. Wenn Sie eine Führungsposition anstreben, müssen Sie sich selbst kennen, sowohl Ihre Stärken als auch Ihre Schwächen. Ergreifen Sie die Chancen, die sich Ihnen bieten, denn Sie wissen nie, wie viele Gelegenheiten sich Ihnen bieten.

Eine ausgewogene Work-Life-Balance ist für das Wohlbefinden unerlässlich. Wie schaffen Sie es, die Anforderungen Ihrer Rolle als CEO mit Ihrem Privatleben in Einklang zu bringen?

Wenn man viel arbeitet, muss man dafür sorgen, dass man Energie bekommt. Ich bekomme viel Energie, wenn ich verschiedene Menschen in verschiedenen Ländern treffe und Ideen austausche, wie man Dinge verbessern kann. Dann brauche ich natürlich von Zeit zu Zeit etwas Ruhe, und ich kann sehr gut abschalten und präsent sein, wenn ich Zeit mit meiner Familie verbringe.

Und schließlich: Was reizt Sie am meisten daran, CTEK in die Zukunft zu führen, und welche Botschaft möchten Sie den Mitarbeitern, Partnern und Kunden des Unternehmens vermitteln?

CTEK ist ein großartiges Unternehmen mit einer großartigen Geschichte, und es gibt so viel Potenzial für die Zukunft. Wir haben so viel Wissen, und wir arbeiten in Segmenten, die meiner Meinung nach eine große Zukunft haben. Wir müssen uns entscheiden, worauf wir unsere Anstrengungen richten und sicherstellen, dass es sich lohnt und dass wir erfolgreich sind. Es gibt so viele Möglichkeiten und so viele Bereiche, in denen wir unser Wissen einsetzen können, und das finde ich spannend. Die Herausforderung wird darin bestehen, die richtigen Möglichkeiten auszuwählen und sie zum Blühen und zur Rentabilität zu bringen.